楊帆對金融並不擅長，最早的時候根本沒想起銀行這事。
這還是劉青峯，劉婭這些精通金融的人提醒他的。啓航說是進入銀行，其實並不謀求控股權，更大的目的是形成自己的金融控股集團。
這樣好處是跨行業更方便，順便給自己搭建了一個金融平臺，關鍵時刻也可以自融，用自己的金融平臺爲自己的收購或者經營提供血液，這會加速啓航的發展，至少不會時時刻刻被資金卡着脖子。
說真的，哪個公司不缺錢？
蘋果利潤足夠高了吧，有些時候一樣需要貸款，很多時候資金不是你想怎麼流轉就怎麼流轉的。要是一般企業，應收款甚至佔據了很大一部分利潤，造成企業的現金流很緊張。
啓航同樣，啓航手機在美國市場爆發，爲了最大化利潤，資金肯定不能一時間間流回國內，可是國內啓航手機的生產基地卻是一個消金大戶，如果想維持，就要另想他法。
啓航現在整個生態鏈都屬於嗷嗷待哺的狀態。
從TX到BD，雖然賬面上有些利潤，可那點利潤甚至不足以維持自身的高速擴張，啓航商城，全靠啓航網絡在支撐。奔騰電動車廠，兩年的利潤加一起，一個擴大的生產基地就能全喫掉，遠征，鎖眼，也是類似。
畢竟啓航的底蘊還是太淺，每一次發展都代表一次大筆的投資。
比如說，如果啓航汽車的QQ上市，如果供不應求，啓航又能怎麼做，產能是說爆就能爆出來的嗎？等涿城的生產基地建好，說近了，那都近兩年過去了。
就像後世的吉利生產的搏越，市場上壓了差不多五，六萬張訂單，可就是死活生產不出來。
看看人家滬汽，榮威RX5一出，訂單一來，產能分分鐘就爆上去了。
於是出現一個奇怪的現象，一度火的一塌煳塗的搏越，死活賣不過RX5。這就是吉利跟滬汽底蘊的差距，面對大銷量，不管是組織生產，還是物流體系，甚至生產能力，明顯跟不上節奏。
啓航內部的生態鏈很完整，也就造成啓航要求的資金是一個天量，否則任何一個環節的確實都可能是套在自己脖子的絞索。
楊帆仰天長嘆，“老天，掉給我一百億吧，美金！”
主要負責財務的劉婭聞言就不屑的看了楊帆一眼，“給你一千億，你分分鐘也都能花出去。”
楊帆的花錢能力，那真不是蓋的，給他一百億，他分分鐘就能上五百億的項目，真不知道他腦中哪兒來的這麼多想法。
劉青峯聽到妻子的話，哈哈一笑，“楊帆最讓人佩服的就是，永遠不怕有錢沒地方花。”
周磊聞言就笑道，“寅喫卯糧吧。”
楊帆一貫是對還沒到手的收入，都已經打算好了用處，標準的寅喫卯糧。只是楊帆一直會閃躲騰挪，通過融資，借債，貸款不斷的注入新血，纔不至於讓啓航的現金流崩盤。
劉婭在旁邊點了點頭，楊帆這個習慣，主管財務的她感觸纔是最深的，可以說，自從加入啓航以來，她一直處在強大的財務壓力下。
很多時候她都在想，乾脆辭職算了，啓航的財務工作，真不是人乾的。她跟她丈夫劉青峯，這幾年雖然因爲啓航，家產翻了番的往上漲，可是那個壓力也同比增長。
真讓人懷疑，現在四十多，不滿五十的兩人能不能堅持到退休年紀。
一行人因爲缺錢的問題，狠狠的把楊帆批鬥了一番，讓楊帆略有些焦頭爛額，“好了，好了，說正事。”
今天啓航一行高層聚集在一起，並不是商量資金的問題，可是探討如何提升集團行政效率，提高配合默契度。聽到楊帆這麼說，一行人就在會議室各自找準位置落座。
等一行人都坐好，主持會議的葉清婉就說道，“這幾年啓航的發展速度一直很快，到了現在，啓航的組建結構已經不太適應發展的要求了……”
說起結構調整，在座的人立即打起了精神。
短短的幾年發展，啓航旗下已經有了幾十個企業，這還不算BD，TX低下的幾個子公司。再想以前，啓航總部想一把抓，居中協調所有問題，已經不太現實了。
近一年多來，啓航集團內部的協調工作真是越來越混亂。像是什麼17WAN，子易中文等網站根本沒時間去關注，更像是邊緣化了。
這並不是一個好現象，這很可能造成下屬企業的失控，甚至因爲被忽視而自暴自棄。
調整結構的事在春天的時候就提上了議程，甚至大致方法都出來了。
看了看坐在首位的楊帆，見他點了點頭，葉清婉才繼續說下去，“集團準備用事業羣的結構來整理現在的企業關係。”
說着，葉清婉把幻燈片放倒了投影儀上，指着上面的圖表說道，“總部準備把集團大多數企業調整成成幾個事業羣。TX，以及社交這一線，通訊社交事業羣，讓張雪峯負責。”
“啓航商城，啓航支付這是電子商務，在線支付這一線，楊峯負責。BD，以及瀏覽器，輸入法等這些匯聚流量的，也成立一個事業羣。”
“啓航手機以及先關企業成立電子事業羣。啓航汽車，奔騰電動自行車廠，以及配套的企業，成立相關的產業事業羣。啓航遊戲，啓航網絡，子易中文都融合成娛樂事業羣。”
葉清婉把之前的構想一五一十的都一一道來。
雖然楊帆推崇扁平化管理，可是當企業過多，鋪開的面已經超出協調範圍後，楊帆也只能增加一層機構。
說是增加一層，實際上並不是小企業直接併入大企業，還是以當前幾個核心企業爲中心，相關的企業圍繞着他們形成一個個事業羣，在事業羣中形成一種新型的協作配合機制，
要知道啓航現在還是經常增加新公司，比如BD弄出自己的瀏覽器，輸入法，很快相關部門被劃了出來，成立單獨的公司，以避免幾大核心企業結構臃腫，同時進入集團事業，增加向上通道，而不是僅僅在BD內部打轉，不過說是獨立出來，可依然要以BD爲主。現在形成一種事業羣的機制，還是可以體現整個風格的。
嗯，模式就像一個啓航的是一個大艦隊，內部要形成一個一個航母戰鬥羣。
啓航總部更像是一個司令部……
至於啓航的最核心資產之一的啓航帳號，還是放在集團下面的。畢竟不管啓航互聯網上哪個企業，包括哪個戰鬥羣，都脫離不了啓航帳號。
這個方案在座的高層其實也挺滿意，不管怎麼說，這等於是給繁忙的總部消減了一些工作量，而下放的一些權利，又增大幾大核心企業的權利，至於啓航內部沒參與進來的二線企業，對這個情況也是樂見其成。
大家都歸在啓航集團一個大鍋下，可是幾個大企業，以及一些有潛力的企業把鍋都快端走了，他們的聲音根本沒人能聽到，很多時候連湯都喝不到。
反而形成這種戰鬥羣，等於直接靠近了核心企業，他們自然會受到這些企業的照顧，喫不到肉，至少能喝口湯吧。同樣，他們的利益到時候直接就找事業羣內部的人去爭取，總不比他們聲竭力嘶也沒人聽到的好。
這確實是一個多贏的方案，自然會降低內部損耗。(未完待續。。)