馬明元臉也紅了。
這一百萬指標，確實是馬明元自己搞出來的事情。
剛開始馬明元說是常務副區長強壓給他的指標，大家心想領導給四季紅壓擔子那也沒辦法，誰叫人家是領導呢。
可關鍵是，常務副區長也不是好鳥，居然將馬明元自己要求新增指標的事情，不但在大會小會上講，而且還將這事情作爲先進事蹟，在其他街道主任找他要求覈減指標時，拿四季紅街道以及馬明元同志，作爲要求他們對標的先進單位和標杆人物，來批評那些要求覈減指標的單位：
你看看人家，你看看四季紅街道，人家不但完成原來的指標，而且還要去新增加100萬指標，你們和他們比比，他們那是什麼境界，那是什麼精神？
而且從那一天開始，誰去找他要覈減招商引資指標，他不但不給人家覈減，反而給要求覈減的單位，再增加100萬招商引資指標。
這個事情，一下子就弄得天怒人怨了。
被增加了招商引資指標的單位，自然不敢記恨常務副區長，可是對於四季紅街道，特別是馬明元這傢伙，大家可是恨得咬牙切齒。
你要做先進我們不和你爭，可你也不能爲了出風頭，就讓大家都跟着你喫苦頭啊，這可是完不成就要挨批評的活啊。
這事情傳開後，不但其他街道領導有意見，四季紅的幹部職工也有意見了。
這一百萬指標，自然就成了馬明元抱回來的孩子了。
同時，那誰家孩子誰家抱的話，也是馬明元說的話。
大約也是十月份左右，“創示範”工作遇到難題，餘鄂想了很多辦法都沒能解決。在黨委會上，餘鄂委婉的提出，希望馬明元能和分管科室打聲招呼，不要再這樣推諉來推諉去，抓緊將事情解決了好交差。
馬明元當時沒答應好，也沒說不好。
雖然事後事情確實是辦好了，但在當時的黨委會上，馬明元以這事情爲例子，可是說了一大通的大道理，算是給餘鄂和大家上了一堂生動的黨課。
首先，馬明元分析說這事情是餘鄂分管，是社會事務科的事情，是殘聯的事情，是他們幾家的責任田。
既然是責任田，就應該餘鄂和郝麗她們自己想辦法，千方百計的想辦法解決，而不是將矛盾和困難提交黨委會，而不是將難題留個別的領導，而不能讓別的科室幫他們擦屁股。
自己的責任田，自己的孩子都管不好，那你這個領導的能力就有問題，手下這些兵的能力和作風，那也肯定是有問題的了。
馬明元就是要藉着這事情，好好的批評社會社會事務科。
特別是老韓，當初餘鄂想辦法提拔了他，馬明元自然是很不高興的了。
但礙於李松大力支持餘鄂，又因爲工業信息科科長人選的問題，馬明元這才勉強沒有反對提拔老韓。
但勉強沒反對，並不代表着他不搞事情。
同樣，提拔了也並不代表，事情就這樣過去了。上面不是一直在說，幹部要能上能下嘛，老子給你們面子了，但你小子不爭氣，事情辦不好那可不能怪別人。
馬明元可是存了心，要找機會將老韓給整下去。
老韓雖然性格有些火爆，但在其他方面還真沒的挑，加之紀檢這塊工作又不是馬明元分管，所以在這些方面馬明元挑不到老韓的刺，這次難得抓住這個機會，自然就要先將老韓的火焰打下來再說。
而且，藉着批評郝麗和老韓，馬明元實際上是在批評餘鄂。
在當時會議的最後，馬明元很嚴肅的要求各個科室，在以後的工作中，自己要管好自己的責任田，最起碼要做到誰家的孩子誰家抱，自己搞髒的屁股自己舔乾淨，不能老想着給別人添麻煩。
現在餘鄂用馬明元的原話，打馬明元的臉。
“我已經和李書記通了氣。”馬明元也有些懊惱了，他很懊惱餘鄂在黨委會上質疑自己的權威，這他絕對不能容忍，“也和你溝通了，新增任務落到你們頭上的事情……”
不過，雖然馬明元很懊惱，但他今天確實底氣不足。
這麼重大的事情，按照他在四季紅立下的規矩，確實要通過黨委會進行討論，進行任務分局。
這個規矩是他借李松的名義，以文件形式定下來的規矩，當初還專門發過《黨工委議事規則》這樣的文件。但這個文件下發的本意，目的是讓其他幾個班子成員，不能隨意分配利益，不能隨意推脫工作責任。
四季紅街道六名班子成員，李松一向都聽馬明元的，周敏自然是唯他馬首是瞻。所以馬明元覺得，無論什麼情況，他都能穩佔半數的支持，所以他不擔心事情上了會後，不受他的控制。
而且一直以來，每次有什麼議題要討論時，他也總能把控大局。
所以《議事規則》，只是他來控制其他人的東西，沒想到現在卻變成了侷限自己的東西，他甚至有些懊惱。
自己當初爲啥要多此一舉，搞出這個東西來呢。
“我們遇到李書記這樣的領導，真是我們的福氣。”餘鄂看了看李松，見着鳥人很享受的看着大家，就給他帶了個高帽子說，“我記得李書記說過，他這裏不搞乾綱獨斷，不搞一言堂……”
李松卻是說過這話，不過他說這話，當時可是帶一點無奈。
其實，一把手的權威不容置疑，在很多單位一言堂或多或少都存在。
只是有的單位很明顯，一把手不顧其他班子成員的感受，遇着事情不和涉及的班子成員通氣，遇到了利益自己全部放在口袋裏，既不管人家的感受，也不和人家通氣。
遇着這種情況，時間長了矛盾自然就很突出。
不過，也有的單位一把手很聰明，能非常嫺熟的運用民主集中制的原則，會注意其他班子成員的感受，該民主的時候就民主，該集中的時候就集中，手段用得非常熟練自然，所以讓人感受不出，就會營造出一個和諧融洽的氛圍。
比如在工控集團，夏廣榮當書記董事長的時候，整個班子氛圍就非常融洽。
因爲在班子決議某項事情之前，按照工控集團的規定程序，基本上都是在上會前，由責任部門將相關情況準備好，在分管領導有了明確的意見後，開始着手製定相關的方案。
如果這件事情還涉及到其他班子成員，或者還涉及到其他部門單位，自然是先由責任部門和對方溝通協調。由對方去和自己的分管領導溝通，聽取自己分管領導的意見。
如果對方分管領導的意見，與責任部門分管領導意見差不多，或者是沒有什麼其他意見，自然按對方分管領導的辦，和自己分管領導招呼一聲就行了。
如果兩個分管領導意見有些不同，一般情況下責任部門分管領導，會去和對方進行溝通解釋，兩個領導通通氣，或者是兩個領導利益交換一下，事情也就很快過去了。
正常情況下，兩位分管領導，會很快就達成共識，然後由責任部門按兩位領導的要求，調整相關的工作方案。
事情到了這一步，基本上也就妥當了。
當然，也會出現分管領導達不成共識，或者分管領導無法做出決定，甚至是分管領導不肯做出決定的情況。那這時候一般情況下，自然得有責任部門，或者是責任部門分管領導，將問題提交給總經理或者是董事長。
在總經理和董事長協調好，方案經過這些領導的同意之後，這才上黨委會或者領導班子會進行表決。這時候，就算有領導對這個決議不同意，但因爲某些原因，在會上他可能沉默，也可能保留意見，但一般很少會否決。
這樣的氛圍，和一把手的個性和掌控能力，有很大的關係。
有些一把手性格很軟弱，或者對班子把控弱，那就有可能像李松這樣，做一個象徵意義的吉祥物；也有可能就是不聽的和稀泥，弄成一個你好我好大家都號的局面。
有些一把手性格很強，什麼事情我說了算，那一般情況下其他班子成員，都會在明面上尊重你的選擇，但實際上可能私下裏搞很多明堂，一來二去弄得整個氛圍就很微妙了。
四季紅其實完全不是一樣。
四季紅很多事情，都是馬明元說了算。
除了像紀檢工作這樣原則性很強的事情，他很少插手搞七搞八外，其他即使有些事情不是他分管，他也會根據具體情況要插一手。
爲了這個情況，屠書記和楊雷都和他鬥過，但因爲上面有組織部領導罩着他，你去告狀沒人理你，最後消息還會傳到他的耳朵裏，人家還會笑話你不懂規矩。
中間有李松和周敏支持，他穩穩的佔了半數以上的票，要用黨委會班子會的形式否決，關鍵你票數超不過人家，而且人家是一二把手同意，除非是違反原則的事情，否則分管領導也要掂量掂量。
下面各科室都有他的人在，分管領導要不同意他的意見，這事情就真沒法做了。下面很多人聽他招呼，沒他點頭後你完全指揮不動，最後分管領導根本就沒轍，只得要聽他的意見。
這樣一來，四季紅實際上就成了馬明元的一言堂了。（未完待續）